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产品前沿赛文交通网最近更新 2026.09.29

一个交通人亲自下场做 AI 的半年

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今天的 AI 到底已经能做什么?

今年春节以后,我做了一个决定:不再做一个 AI 的看客,自己下场。

过去几年,AI 的变化一直在发生。视觉、语音、代码、推理、生成,几乎每隔一段时间就会出现一些让人重新认识能力边界的东西。作为一个十多年一直在产研一线的交通人,我当然一直在关注新技术的发展。

但关注和亲自做,是两回事。

于是我通过 CloudBase 单独搭了一套环境,没有团队,没有排期,也没人催我。我想知道的不是"AI 有多牛",而是三个更具体的问题:

今天的 AI 到底已经能做什么?

它到底还不能做什么?

当 AI 真正进入一个垂直行业,它的价值到底在哪里?

半年下来,我对这三个问题的答案,发生了很大的变化。

如果一直只是看,那其实什么都不会真正明白。

最开始做的是交通 AI 播客。从录制、语音处理,到网站搭建、内容上线,我尽可能把整个流程交给 AI。

这是我第一次真正体会到:一个人加上 AI,已经可以完成过去需要一个小团队才能完成的一些工作。

这和“AI会聊天”完全是两回事。AI不再只是问答工具,它可以参与工作流。

但这个播客最后还是让我下线了。原因很简单:没人听。

这件事反而给了我一个非常重要的提醒:

AI能做到,不代表有人需要。

这是后来我做其它AI产品时,一直没有忘记的一句话。

4月份,MiniMax的Music模型开放公测,源于年轻时对歌曲的热爱,我很快就跑去做音乐了。做了早期的“途声驿站”,做了歌曲创作平台“途声 Studio”,前前后后创作了几十首歌,其中十几首我自己认为已经能经得起一定程度的专业审视。

这段看起来和交通毫无关系的经历,让我第一次非常直接地意识到:

AI的意义,可能并不只是替代某一个人的某一个工作步骤,而是在重新定义“一个人能够完成多少事情”。

以前一个人想做一首歌,至少需要歌词、作曲、编曲、演唱、制作等不同能力。现在一个人可以借助 AI,把原本分散在不同专业角色中的能力快速组织起来。

也是从这里开始,我重新回头看交通。

因为交通工程,本质上也是一个高度复杂的专业协作过程。

交通行业有一个非常特殊的地方:我们拥有大量知识。规范、标准、公式、模型、算法、设计经验、工程案例。

但这些知识大部分并不是以机器可以直接执行的方式存在。

一个交通工程师面对一个真实项目,往往不是查一条规范就结束了。他可能需要:

看渠化图;看信号配时;看时距图;查规范;找类似项目;判断交通组织;计算饱和度;分析延误;看视频;数流量;判断排队;进行仿真;实勘工况;修改方案;再验证;最后形成审查意见、分析报告或者工程成果。

所以:

交通工程真正困难的地方,从来不是“知道一个知识点”,而是把大量知识、数据、经验和工具组织起来,完成一项具体工作。

这是我这半年在认知方面最大的一个变化。

最开始做AI产品的时候,我也会很自然地关注模型能力。但真正自己做下来以后,我越来越觉得:

交通行业缺的可能并不是一个“更懂交通知识”的大模型。

今天的大模型本身已经知道大量交通知识。你问它 Webster、HCM、MAXBAND、饱和度、延误、排队,它都能讲得头头是道,绝对的专家Level。

真正困难的是:

它能不能像一个交通工程师一样完成工作?

这两者之间有很大的距离。举个最具体的例子。

给AI一张路口渠化设计图,它可以很快告诉你“该图存在若干潜在问题”。这很容易,今天任何一个多模态大模型都能做到。

但一份真正的工程审查,需要继续回答:

问题具体在哪里?——是哪一个进口道、哪一个相位、哪一条车道?

依据是什么?——适用哪一条规范,这条规范是否适用于本项目的道路等级与设计速度?

用了什么数据?——流量是实测还是推算,时段是否覆盖所需时段?

这个判断能不能算?——是定性描述,还是可以落到饱和度、延误、排队长度上?

有没有反证?——有没有一种解释能推翻这个结论?

缺数据怎么办?——缺少必要数据时,是继续推断,还是停下来要求补充?

最后交付什么?——是一段话,还是一份别人可以复核、可以签字的东西

这时候,问题已经从:

AI 会不会回答变成AI 会不会工作。

上面那串问题里,最难的不是前六个,是第六个——缺数据怎么办。

审查一张交通设计图,如果没有信号配时数据,AI现在完全可以自己脑补一个典型配时,然后继续给出一份看起来非常专业的分析。从语言模型的角度,它甚至可能回答得很好,逻辑通顺、术语准确、排版漂亮。人看的时候,有时候都不会怀疑是AI在幻觉,甚至看的人在怀疑是不是自己产生了幻觉。这就是当前AI模型在直接输出答案时的真实能力,能让人自我怀疑。

但从工程角度:

不知道,就是不知道。数据不够,就是数据不够。

不能因为 AI 很擅长生成文字,就把“不知道”包装成“知道”。

这也是我在做AI产品的过程中,越来越确定的一条原则:

数据不全,就不能下合格的工程结论。

后来我把它看成交通AI与通用AI最本质的一条分野:

通用AI追求的是“答得像”——流畅、完整、看起来专业,用户满意度高;工程AI必须做到“答得准、能复核、敢说不”——结论要能追溯依据,过程要能重跑,缺条件要能停。

前者优化的是体验,后者优化的是责任。

这两件事在很多时候是冲突的——一个敢在关键处说“我判断不了”的 AI,用户体验一定更差,但工程上它更可靠。

我觉得这一点,可能比“模型再大一点”更接近交通行业真正需要的AI。

说回行业。

过去十几年,交通 AI 很大程度上是在解决一件事:让机器看见交通或者说是感知型AI。

摄像机能看到车辆、行人、车道、事件、交通流。后来我们又让机器理解交通状态、预测交通变化、优化信号、辅助决策。

这些是真实的进步,不能否认。但如果诚实地看工程现场,会发现一件有点尴尬的事:

数据越来越多,模型越来越复杂,平台越来越多,但工程师还是在看数据、做诊断、配时、审图、写报告。

真正被AI改变的,主要是感知和数据环节:车辆检测、事件发现、流量采集、违法识别、交通参数提取,这些确实已经大规模落地,而且比人做得快、做得稳。

没有被怎么改变的,是判断和交付环节:这个路口到底怎么了、为什么、方案该怎么定、依据是什么、谁来复核、出了问题谁负责。

一句话概括:

计算机变聪明了,但工程本身还没有。

这也是我这半年最强烈的感受之一。我们花了十几年让机器“看见”交通,但几乎没有花力气让机器“看懂”交通,更没有让机器“承担”交通工程工作。

6月11日,我的WayMind开始公测。最初的想法很朴素:让 AI 真正理解交通工程。为了让AI能真正做到这一点,我把我们多年积累的百万行级别的工程源代码都“喂给”了WayMind,因为工程源码基本上都是经过工程逻辑验证的,这是文本知识没法比的。

后来一路迭代,我越来越发现,所谓“理解交通”,不能只是给它塞更多交通知识。它必须理解:

交通对象是什么——进口道、相位、车道功能、流向,不是一堆像素;

对象之间是什么关系——上下游、冲突点、相位衔接;

什么知识适用于什么问题——这条规范在什么条件下才成立;

一个判断需要什么证据——定性描述不够,要有可核验的数据;

哪些能算、哪些必须校验——能算的交给确定性计算,不能算的不能硬编;

什么时候AI必须诚实说“我判断不了”。

这最后一条,是我在实际调试里反复撞出来的。

如果你只把交通知识灌给一个大模型,它会变成一个很会讲交通话术的“人”。但你要它形成工程结论,就必须先给它一套“什么时候可以下结论”的规矩。

如果说WayMind解决的是AI如何理解交通世界,那么WayAgent更进一步:AI如何在交通世界里完成工作。

这两个问题完全不一样。WayAgent不是简单地把一个大模型接上几个工具,它需要面对一个真实任务——比如“审查这张交通设计图”——然后自己理解任务、规划路径、调用视觉分析、提取数据、调用专业计算、检查规则、发现问题、验证结果,最后形成工程交付物。

再比如“优化XX路口配时”:它需要从当前交通状态出发,诊断问题、计算方案、进行推演验证,再决定是否执行。

这里有个细节,是我做了以后才真正意识到的。如果涉及真实下发,必须区分:请求有没有发出去和现场状态是不是真的发生了变化。

对常规软件来说,这两件事可能差不多——接口返回200就算成功。但对工程系统软件来说完全不是一回事。信号机收到了指令,不代表它执行了;执行了,不代表路口状态按你预想的方式变了。物理世界不会因为AI调用接口成功就配合你。

过去交通行业谈AI,经常是:识别率多少、准确率多少、召回率多少、检测了多少车辆、识别了多少事件、算法效率提高多少。

这些当然重要。但AI真正进入交通工程以后,我认为评价方式需要变一变。

我们最终应该问:它到底完成了什么工作?

而不是:它回答得像不像一个专家?

一个AI给你讲了一遍信号配时原理,不意味着它能完成信号优化这项工作。一个AI给你指出了图纸上的几个问题,不意味着它能完成工程审查的任务。一个AI给你生成了一份报告,也不意味着这份报告具备工程价值。

真正的工程成果,至少需要七样东西:

数据、依据、推理、计算、验证、证据、交付。

少一样,它就还是一份“看起来很专业的文字”,不是一个可以拿去用的工程结果。

这也是我后来把Traffic Agentic Engineering(TAE)整理成开放规范的原因。我越来越觉得:

当AI开始承担专业工作以后,我们需要重新定义“专业工作”本身应该以什么形式被机器执行。当前的知识都是给人看和让人看完后来执行的,但AI承担专业工作后,马上面临的是“知荒”困境,即它在什么情况下该调用什么知识,待调用的知识又要以什么形态存在才能被AI高效调用、加工和执行。

把上面这些串起来,我看到的是这样一条路径:

Seeing 看见交通↓Understanding 理解状态↓Reasoning 工程推理↓Acting 形成并执行工程行为↓Verification 回到现实世界验证↓Delivery 形成可复核的工程交付物或执行具体动作

如果诚实地评估今天行业所处的位置:

Seeing——已经大规模落地,做得比人好;

Understanding——状态识别、拥堵判别、事件发现已经有大量应用,但离“理解一个路口为什么这样”还有很大的距离;

Reasoning——这是最薄的一层。能讲原理,但很少能形成可复核的工程结论;

Acting 和 Verification——基本还在起步,而且这一步才是交通AI和别的行业AI最大的区别:它要回到物理世界里承担后果。

所以我觉得,下一阶段真正值得关注的不是“交通行业还能不能再加一个 AI”,继续AI+交通或交通+AI已经没有多少意义,价值锚点在于:

从“看见交通”,走向“在交通世界里工作”。

有意思的是,自己真正做了半年,我反而没有刚开始那么兴奋了。

不是因为AI变弱了,恰恰相反,AI模型本身现在越来越强。而是因为真正开始用它后,才会越来越清楚它的边界。

AI可以非常聪明,也可以非常自信。但:聪明、自信和正确,是三件事情。

尤其在交通这种真实世界行业里,一个错误的工程判断,不只是“回答错了”。它可能意味着一个方案错误、一项工程决策错误,甚至现实世界中的风险。

所以我现在越来越在意另一组问题:

AI能不能知道自己什么时候不能下结论;能不能把证据留下来;能不能让别人复核;能不能重新执行,得到同样的结果;能不能在验证失败以后停下来;能不能在真正执行以前请求确认。

我认为这些能力,可能比单纯把模型参数再做大一些,或投入更多成本进行微调,更接近交通行业真正需要的AI。

这也是为什么,我最终决定关闭WayMind的线上公测。

不是我不再做交通AI,恰恰相反。这半年让我越来越确定:交通AI的价值应该真正进入工程现场。而交通行业的数据、知识、工程项目和业务环境本身高度专业、也高度敏感,一个完全开放的线上产品并不是最合适的最终形态。

WayMind后续会更多聚焦私有化部署和海外版本,WayAgent会继续作为交通工程自主数字员工往前走,TAE已经开始开源,最近我又在整理《AI时代的交通工程》。

这些看起来是几个不同的项目,但在我自己看来其实是同一件事:

重新思考,AI时代交通行业的专业知识、工程经验和专业工作,应该以什么方式存在。

回到行业。

过去十几年,无论是ITS,还是视觉AI,都是在给工程师加工具。但如果 Agent这条路接下来走得通,那么发生变化的可能是工作方式本身:

过去,人找数据→ 人查规范→ 人调用工具 → 人计算→ 人分析 → 人写报告。未来,人提出目标→ Agent 理解任务→ 自主规划 → 调用能力 → 获取证据→ 推理 → 验证 → 交付工程成果。

人的角色也会跟着变:从亲自完成每一个步骤,逐渐转向——

定义目标、提供约束、审查结果、承担最终责任。

这个转变不是“AI替代工程师”。工程师仍然要为结果负责,而且责任更重了。

变的是:过去工程师大量的时间花在“把事情做出来”,未来可能更多花在“判断这件事该不该这么做”。不要轻视这一转变,这个转变的背后其实是对少数工程师的能力要求更高,且行业里只需要少数High Leve的工程师就够了。

而是重新获得了一种很多年没有过的感觉:重新像一个年轻人一样,亲自去触碰一个正在发生的时代,这是之前从未想到过的。

做播客的时候,我第一次知道一个人可以怎样借助AI快速完成内容生产。做音乐的时候,我第一次感受到AI开始真正进入创作。做WayMind的时候,我开始重新思考专业知识的价值形态。做WayAgent的时候,我开始思考专业工作的AI范式,或者说Agentic Engineering究竟该是什么样的。做TAE(Traffic Agentic Engineering)的时候,我开始想一个更大的问题:

如果机器真的开始承担专业工作,人类过去几千年积累的“学科知识”,究竟应该以什么形式存在并且能让机器高效使用?

未来,软件也许只有2种形态,一种是继续让人操作的;另一种是让机器操作的。

现在回过头看,我越来越觉得:

AI时代真正发生的事情,可能不是机器越来越像人。

而是——过去只有人能够完成的很多工作,开始第一次可以被机器作为“工作”来理解、执行和验证。

这会改变很多行业。交通只是其中一个罢了。

我也不知道交通AI的下一站是什么样的,但自己确定的是,下一站肯定不是交通+AI或AI+交通,更不是交通大模型。可能不只是让AI更懂交通,而是让AI真正开始做交通。

如果让我给未来写一个公式的话,当前阶段,我认为可能是这样:未来交通=AI能力 × AI化的行业知识× Agentic Engineering × 真实世界

这四个变量,任何一个接近 0,最终的行业变革就是0,所以,单纯看AI模型本身发生了多大变化对交通行业来说意义不大,以当前模型的能力而言已经足够了。真正需要关注的是后面3个变量,一旦这3个变量取得了巨大进展,交通的未来我相信会真的发生较大的变化。

但这条路,可能才刚刚开始,还远没有“未来已来”,不过已经能隐约听见“马蹄声”了,希望我此时不是产生了“幻觉”。

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郭海锋

特邀作者

赛文交通网

路信通 2013 年进入公路信息化行业,高新技术企业(GR202451005652)。 本文经 AI 辅助整理 + 行业编辑人工审核;内容来源为公开发布的法规、标准与行业动态。

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