9月22日，贵州省公路建养集团党委副书记、副董事长、总经理王声毅，党委委员、副总经理甘晓毅一行，到毕节市公路建设养护有限公司调研指导工作。调研组围绕党建、生产经营、市场拓展、队伍建设等工作听取汇报，并就计划经营、设备物资采购、廉政建设、工会群团等工作进行深入交流。
甘晓毅结合分管工作实际指出：一是要加强董事会制度学习，准确把握职责权限和议事规则，厘清董事会与经理层、党组织之间的权责边界，推动董事会运行从“有形”向“有效”转变。二是要推进资产化债盘治，摸清资产底数，逐项建立台账、分类制定方案，坚持化债与盘活并重，把资产化债与资源整合、降本增效结合起来。三是要做好信访维稳工作，压实责任、关口前移，定期梳理历史遗留问题、项目建设纠纷等重点领域风险隐患，坚持依法依规与人文关怀相结合，把矛盾问题化解在萌芽状态。
随后，王声毅对毕节公司下一步工作提出要求：一是要持续用力抓好党建工作，推动党建与业务深度融合，做到有抓手、有特色、有实效，以高质量党建引领高质量发展。二是要推动市场拓展和项目建设再提速，主动研究政策导向，优化经营策略，提升投标质量和项目获取能力；项目建设要倒排工期、压实责任、强化调度，在确保安全和质量的前提下加快进度、尽早见效。三是要靠制度解决问题，对共性问题和薄弱环节从制度层面找原因、定措施，不断提升企业运行效率和风险防控能力。四是要发挥工会桥梁纽带作用，做好职工维权工作和参与安全生产监督，关心关爱一线职工，增强职工归属感和凝聚力。王声毅强调，毕节公司要增强信心、主动作为，在管理上对标集团要求，补短板、强弱项，提升规范化、精细化水平；在市场上敢于走出去、善于抓机会，提升项目获取和履约能力；在队伍建设上加强人才培养和专业能力提升，打造懂经营、善管理、能攻坚的队伍；在廉政建设上守住底线、不越红线，营造风清气正的干事环境。毕节公司表示，将认真梳理调研组提出的意见建议，逐项研究、细化措施、压实责任，以更实举措抓好党建、生产经营、市场拓展和队伍建设等各项工作，全力推动公司发展再上新台阶。