8月3日，贵州交投集团集中采购中心正式揭牌运行，旨在降成本、防风险、提效率、保供应，进一步推动集团采购管理向规范化、精细化、合规化、智慧化升级。集团党委书记、董事长、总经理袁泉出席并讲话，集团在家领导韩洪举、杨胜吾出席，产业集团党委书记、董事长彭梅主持。
袁泉指出，组建集团集中采购中心，既是纵深推进国资国企深化改革、全面提升现代化治理水平、聚力打造“四型交投”的重大部署，也是统筹内部资源、深挖降本增效潜力、筑牢采购领域廉政防线的核心载体。要加快构建“1+N”的采购管理格局，贵州交投集中采购中心与子集团分中心建立常态化信息互通与业务协同机制，通过统一制度标准、强化规模议价、推进全流程电子化与阳光运行，打造专业化采购实施主体，充分发挥集约协同效能，为集团高质量发展提供坚实采购保障。
袁泉强调，一是守牢阳光廉洁底线，锻造规范透明的采购体系。持续健全全链条采购管理制度与操作流程，将合规管控、规矩意识贯穿采购各环节，构建全程可溯、公开可信的阳光采购平台，不断完善全过程闭环监督机制，着力打造一支业务精通、作风务实、纪律严明的专业化采购队伍。二是服务交通发展大局，发挥“1+N”格局的集约效能。牢固树立“一盘棋”思想，全面归集整合集团系统各类采购需求，实现采购资源应纳尽纳、应集尽集，依托集团“1+N”体系上下一体、协同联动机制，用好集中规模议价优势，稳定物资价格、保障物资供应，全力服务交通基础设施项目建设。三是抢抓数字变革机遇，构建智慧高效的采购管理平台。加快搭建采购信息化系统，推动采购流程数字化、管理方式智能化，依托数字化手段压缩采购周期、压降管理成本，不断提升集团整体采购效能，助力采购管理向智慧化转型。
该中心由集团所属产业集团弘景公司负责建设、运营及管理，配套建设标准化评标室、全域全覆盖监控系统及专业化办公设施，同步搭建系统完备、闭环严实的制度管理体系，具备标准化、专业化、规范化运营坚实基础。下一步，将全面构建“集团统筹、分级实施、闭环管控、管采分离”的现代化采购管理体系，充分发挥集约优势、监督优势、数字化优势，全方位提升集团采购工作规范化、精细化、合规化管理水平，以高质量采购管理赋能集团高质量发展。
集团总部相关部室负责同志，产业集团班子成员、本部相关部门及产业公司负责同志参加。