日前，浙江交工集团股份有限公司（简称“浙江交工集团”）召开浙江交科养护集团（筹）（简称“养护集团”）成立暨综合养护板块改革动员大会。
浙江交工集团党委书记、董事长于群力表示，此次改革既是落实浙江交工集团战略、优化业务布局的必然要求，也是释放资产价值、提升品牌影响的关键举措，更是顺应行业趋势、抢占发展先机的战略选择，标志着综合养护板块正式告别条块分割、各自为战的历史，迈入专业化整合、板块化运营、高质量发展的新阶段。
于群力强调，此次改革涉及面广、影响深远，必须坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握改革核心要义，确保各项任务落地见效。一是建强一个平台，筑牢战略管控中枢。养护集团要尽快健全内部管理制度，完善决策机制，明确职责边界，确保各项工作迅速步入正轨，承接好养护板块差异化管控与考核任务，以科学机制支撑业务高效运行，真正成为综合养护板块战略引领、市场经营、品牌建设、风险防控的“大脑”和“中枢”，以业绩增量体现改革成效。二是统筹两大业务，构建建养协同生态。养护业务要深耕细作，加快向“全生命周期管理服务商”转型；路面业务要保持专业分公司独立性，锚定“高端路面专业服务商”定位；同时，严格落实施工协同优化方案，明晰管理责任边界，强化分包合同主体协同，真正实现养护与路面“双轮驱动”、协同并进。三是优化三级管理，重塑扁平高效架构。区域中心要全面转型为“经营实体、利润中心、创新前沿阵地”，统筹属地市场开拓、资源调配与项目生产，彻底打破地域壁垒，让决策效率更高、市场响应更快，成为养护集团最坚实的基层堡垒。四是完善考核体系，压实责任传导压力。要建立分类分级评价体系，聚焦核心指标实行穿透式考核，将考核结果与薪酬分配、干部任用刚性挂钩，健全考核结果反馈与改进闭环，以考促干、以考促建、以考促发展，回归价值创造的企业本质。
于群力要求，养护集团全体干部职工要保持清醒的政治定力与高度的行动自觉，迅速进入角色，确保各项工作有效衔接、高效运转；要紧盯年度目标，守牢安全底线，重视队伍稳定，确保改革平稳有序推进；要聚焦动能业绩，锚定“十五五”发展目标，加大科技攻关，拓展新兴领域，打造“浙交养护”统一品牌，实现量质齐升；要严守纪律规矩，弘扬团结协作精神，加速融合形成一盘棋格局，营造良好生态。
会上，浙江交工集团战略发展部对综合养护板块战略重组改革方案进行了宣贯，养护集团董事长、总经理分别作表态发言，表决心、定路径、扛责任，全力以赴开创养护业务高质量发展新局面。
【中国公路微信公众号转自丨浙江交工集团】