9月29日，贵州省公路建设养护集团有限公司召开2026年三季度生产经营调度会，全面复盘总结前三季度工作成效，分析研判当前形势，部署四季度重点生产任务。集团领导班子成员、本部各部门负责人及各子分公司党支部、经营层主要负责人，工程部、财务部负责人参会。
会上，各子分公司汇报三季度生产经营及项目推进情况，深入分析当前存在的问题、明确下一步工作举措；集团相关职能部门指出目前生产经营中存在的问题与不足，明确四季度的工作重点和具体要求；参会领导部署下一步工作。会议强调：
一是持续推动党建与生产经营深度融合，充分发挥集团各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业攻坚克难、提质增效，全面提升项目管理、企业综合管理整体质效。同时，常态化筑牢安全生产防线和廉洁从业防线，严守发展底线，为企业稳健运营保驾护航。
二是加强市场政策研究，收集梳理各地项目信息，总结推广市场开拓典型经验，搭建集团内部信息共享平台。坚持对标先进，分类拓展内外市场，持续向外开拓业务，统筹做好项目储备，兼顾当前与长远发展。
三是紧扣效益核心抓实全链条管控，强化材料统筹，抢抓采购窗口期压降成本；做好设备管护，规范劳务管理，严格落实劳务准入、考核评价制度，筑牢风险防控体系；狠抓计量确权与账款回收，守牢现金流安全底线，充分调动参建人员积极性，聚力破解难点，高标准推进项目建设，确保年度任务圆满收官。
四是坚持树牢底线思维，压紧压实质量安全责任，统筹抓实国庆保畅值守。从严强化现场质量安全管控，全力做好国庆公路保畅和应急处置，严格落实节假日值班值守要求，稳妥防范化解信访维稳风险。
此次会议，既是一次总结复盘的“体检会”，更是一次冲刺收官的“动员令”。集团将对照年度目标逐项梳理、挂图作战，把会议部署转化为具体行动和实际成效。各子分公司将以更加务实的作风、更加有力的举措，紧盯市场开拓、项目推进、成本管控、安全生产等重点任务，全力以赴攻坚四季度、决胜全年度，确保2026年各项生产经营目标圆满收官，为集团高质量发展蓄势赋能。